În ciuda unuia dintre cei mai grei ani pentru business, numărul firmelor nou create a crescut cu 20% în 2025, un semnal de încredere într-un univers antreprenorial care se bazează din ce în ce mai mult pe noua generaţie. Gândul la o primă afacere îţi dă târcoale pentru 2026? Aliz Kosza, unul dintre cei mai[...]

În ciuda unuia dintre cei mai grei ani pentru business, numărul firmelor nou create a crescut cu 20% în 2025, un semnal de încredere într-un univers antreprenorial care se bazează din ce în ce mai mult pe noua generaţie.

Gândul la o primă afacere îţi dă târcoale pentru 2026?

Aliz Kosza, unul dintre cei mai experimentaţi mentori şi strategi din businessul românesc a trimis pentru ZF Gen Z câteva idei pe care le consideră importante la început de drum în antreprenoriat.

“Fă-ţi temele din timp: ideea genială NU este suficientă, este nevoie de fundaţie”.

La fel ca la construcţia unei case, fundaţia din business înseamnă:

1. definire clară: Viziune (sensul existenţei afacerii) -Misiune (cum realizez viziunea)-Valori (valorile interne care mă definesc ca antreprenor)
2. Arhitectura de Brand (inclusiv Linii de business în perspectivă)
3. Identitate vizuală (nu cu ChatGPT!) care să REFLECTE etapele a, b
4. Model de business
5. Strategie integrata de marketing-comunicare (lansare)

“Dacă nu se respectă aceste etape, nu se poate construi Brand Equity, iar după 5-10 sau 20 de ani se va împotmoli afacerea şi va trebui să se întoarcă să refacă fundaţia”, spune ea.

Dintre cele 124 de proiecte derulate ca business mentor, Aliz Kosza a efectuat o diagnoză integrată de business înainte de a construi strategii de dezvoltare. O diagnoză de business este un proces care analizează sursa dezechilibrelor dintr-o companie.

Ideea de a face o afacere pentru a fi independent nu este suficientă. „Am zeci de studii de caz cu asemenea rateuri. Trebuie să ai vocaţie, chemare pentru antreprenoriat, să-ţi pui întrebarea: Care este misiunea mea pe pământ? Ce daruri mi-a dat Dumnezeu? Este pentru mine “meseria” asta?”.

Un alt lucru extrem de important, care se leagă de aceiaşi ecuaţie a sensului, a impactului în comunitate, merge către oameni, către cei alături de care vei construi.

“Să faci business people NU people4business: Afacerea să slujească oamenii, iar banii să fie doar o consecinţă”.

Aliz Kosza a lucrat în 17 industrii diferite. De-a lungul timpului a condus companii de top precum Orkla Foods România, MOL România sau Fabryo Corporation şi a contribuit la modelarea şi inovarea altor companii din industrii variate. Ea atrage atenţia că, în prezent, piaţa locală este plină de „sfătuitori” şi de modele, dar în opinia ei faptul că un antreprenor face milioane de euro profit nu înseamnă neapărat că este un antreprenor de succes.

Oamenii pe care antreprenorul îi are în jurul său la început de drum sunt la fel de importanţi precum acea idee care l-a adus în faţa deciziei de a porni un business, iar la final depinde doar de modul în care ne alegem sfătuitorii şi partenerii.