Pentru numeroase organizaţii, finalizarea migraţiei către S/4HANA reprezintă un moment pivotal: sistemul este stabil, arhitectura nouă funcţionează eficient, iar echipele încep să opereze într-un mediu modernizat. Totuşi, tocmai aici companiile înţeleg o realitate fundamentală: migraţia nu marchează sfârşitul transformării, ci doar începutul acesteia. Valoarea autentică a S/4HANA se dezvăluie în lunile ulterioare, odată ce procesele[...]

Pentru numeroase organizaţii, finalizarea migraţiei către S/4HANA reprezintă un moment pivotal: sistemul este stabil, arhitectura nouă funcţionează eficient, iar echipele încep să opereze într-un mediu modernizat. Totuşi, tocmai aici companiile înţeleg o realitate fundamentală: migraţia nu marchează sfârşitul transformării, ci doar începutul acesteia. Valoarea autentică a S/4HANA se dezvăluie în lunile ulterioare, odată ce procesele sunt optimizate, datele sunt valorificate inteligent, iar organizaţia activează capabilităţile avansate ale platformei.

Companiile care au realizat migrarea observă constant un model similar: operaţiunile devin mai fluide, fluxurile se simplifică, iar sarcinile manuale scad progresiv pe măsură ce automatizările sunt integrate. O reducere a efortului manual cu până la 60% nu survine accidental, ci rezultă dintr-un proces deliberat de inovare, în care S/4HANA acţionează ca un catalizator al eficienţei. Rolul ABS este tocmai acesta: să ghideze organizaţiile dincolo de nucleul ERP de bază, către o etapă de maturitate digitală în care tehnologia se aliniază perfect ritmului afacerii.

Un domeniu esenţial de dezvoltare îl reprezintă Embedded Analytics, un pilon care redefineşte modul în care companiile iau decizii. Dashboard-uri personalizate pe nevoi concrete, indicatori accesibili în timp real pentru fiecare departament şi aplicaţii Fiori axate pe analiză permit înlocuirea raportărilor manuale cu o vizibilitate instantanee. Astfel, managerii beneficiază de date curate şi actualizate continuu, permiţându-le să reacţioneze prompt la variaţiile operaţionale.

Automatizarea reprezintă un alt teritoriu în care S/4HANA îşi demonstrează potenţialul. Prin intermediul SAP BTP, organizaţiile pot dezvolta fluxuri inteligente, pot diminua sarcinile repetitive utilizând RPA şi pot crea extensii adaptate nevoilor emergente, fără a suprasolicita sistemul central. Procesele laborioase şi intervenţiile manuale de odinioară sunt înlocuite azi cu workflow-uri autonome, care elimină o porţiune substanţială din efortul operaţional.

Capabilităţile de inteligenţă artificială şi machine learning amplifică aceste avantaje. Automatizarea proceselor financiare, prognozele în lanţul de aprovizionare sau întreţinerea predictivă pot fi gestionate cu o eficienţă superioară, deoarece sistemul anticipează tendinţe, identifică tipare şi sugerează acţiuni proactive. Echipele nu mai reacţionează doar la evenimente, ci le pot preveni în mod eficient.

Modernizarea experienţei utilizatorilor constituie un alt element cheie. Prin SAP Fiori, interacţiunea cu sistemul devine mai simplă, intuitivă şi rapidă. Timpul necesar formării se reduce, productivitatea creşte, iar utilizatorii pot gestiona procese complexe cu un efort minim. Implementarea unui UX modern nu vizează doar confortul, ci şi o eficienţă cuantificabilă în activităţile zilnice.

ABS propune companiilor un traseu structurat pentru a activa această inovare. Procesul debutează cu un Innovation Discovery Workshop, prin care se evaluează maturitatea digitală, se identifică procesele cu cel mai ridicat potenţial de transformare şi se conturează iniţiative precise pentru următoarele 3–12 luni. Urmează Innovation Assessment, o analiză detaliată care examinează procesele existente, le confruntă cu cele mai bune practici şi defineşte capabilităţi specifice de AI, BTP sau analytics care pot fi integrate pentru rezultate concrete. În faza de implementare, ABS dezvoltă aplicaţii Fiori, integrează soluţii BTP, automatizează fluxuri end-to-end şi asigură o adopţie tehnologică optimă.

Programează-ţi aici Innovation Discovery Workshop! Primul înscris primeşte workshop-ul GRATUIT

Rezultatele obţinute de companii sunt imediate şi palpabile: procesele devin mai agile şi eficiente, sarcinile manuale se reduc cu 30–60%, vizibilitatea se amplifică, deciziile sunt luate mai rapid, iar utilizatorii înregistrează o productivitate crescută semnificativ. Pe termen lung, organizaţia dobândeşte un grad superior de scalabilitate digitală, facilitând adaptarea rapidă la exigenţele unei pieţe dinamice.

Pentru companiile care recunosc această perspectivă, tranziţia devine o ocazie de transformare profundă, iar ABS se poziţionează ca partenerul ideal pentru a naviga acest drum cu viteză, claritate şi rezultate verificabile.