Puterea de cumpărare a românilor este afectată la începutul anului 2026 de măsurile luate în 2026, însă în piaţa de real estate există optimism pentru ce-a de a doua parte a anului. „Puterea de cumpărare în România este impactată de ce s-a întâmplat în 2025. Acest lucru pune presiune pe chiriile spaţiilor comerciale în anumite[...]

Puterea de cumpărare a românilor este afectată la începutul anului 2026 de măsurile luate în 2026, însă în piaţa de real estate există optimism pentru ce-a de a doua parte a anului.

„Puterea de cumpărare în România este impactată de ce s-a întâmplat în 2025. Acest lucru pune presiune pe chiriile spaţiilor comerciale în anumite arii, pentru că şi noi, la rândul nostru, şi chiriaşii noştri suntem dependenţi de cifra de afaceri şi de vânzările către consumatorul final. Cred că trebuie să vedem şi dincolo de acest început de an. Avem un optimism moderat pentru a doua parte a anului”, a spus Eliza Predoiu, CFO, NEPI Rockcastle, în cadrul Deloitte CFO Summit 2026, conferinţa anuală dedicată directorilor financiari, organizată în parteneriat cu Ziarul Financiar.

Ce a mai declarat aceasta în timpul conferinţei:

Din punctul meu de vedere, în 2025 real estate-ul a intrat într-o recalibrare şi într-o maturizare. Aici cred că există consens asupra unei creşteri moderate.

Anii 2021 şi 2022 au fost umbriţi de COVID, perioadă în care ne-am tot gândit cum o să arate viaţa noastră după pandemie. Apoi a venit 2023, un an cu inflaţie, cu dobânzi ridicate, cu multe conflicte geopolitice. Îmi aduc aminte bine, pentru că aveam o refinanţare mare de făcut şi ştiu toate provocările prin care am trecut.

Apoi a apărut 2024 şi, pe piaţa din România şi din CEE, în care noi, la Newcastle, activăm, am văzut consumatorii alergând după experienţă şi după toate lucrurile care ne plac nouă. A fost un an ca o ieşire din cotidian.

În acest context, 2025 vine şi se aşează cu un impact fiscal, într-adevăr, în România, cu nişte măsuri fiscale, ceva mai bine decât cerul întunecat pe care l-am văzut noi.

În real estate eu văd mai puţin hype şi mai multă valoare pe termen lung. O trecere de la volum la calitate.

Noi credem destul de mult că proiectele bune o să-şi găsească şi finanţare şi o să şi performeze apoi. Pe lista noastră au fost şi o serie de proiecte pe care am avut curajul să spunem că nu le mai continuăm, pentru că, în momentul de faţă, nu mai sunt proiecte bune. Vom reveni asupra lor dacă va fi cazul.

Am vândut nişte terenuri în Slovacia şi în România, acolo unde am considerat că valoarea lor nu ne avantajează. Noi vedem că mai există spaţiu pentru centre comerciale de calitate în România şi vedem chiriaşii care sunt interesaţi şi dornici de expansiune.

În fiecare zi mă întreb cum să rămân suficient de conservatoare ca să protejez business-ul şi, totuşi, suficient de flexibilă pentru a crea oportunităţi de creştere. Cred că aceasta este principala provocare pe care eu, ca CFO, o am.

Cred că inteligenţa artificială este „cool”, dar mai cred că cea umană este cheia. Fireşte că şi noi am automatizat la NEPI o serie de procese de rutină – reconcilieri, rapoarte, vânzări –, dar ne-am creat şi o echipă de oameni cu alte competenţe, care să ofere insight-uri şi să ne ajute să luăm decizii.

Oameni care să ştie să interpreteze datele şi să spună povestea din spatele lor, ajutând la luarea unor decizii la timp, ceea ce se traduce şi în profitabilitate. Este un element calitativ foarte important pentru a ne mişca agil într-o piaţă aflată în schimbare.

Avem proiecte ample în zona de energie regenerabilă. În 2022 am început un proiect pilot pe acoperişurile centrelor comerciale, astfel încât o parte din consumul de energie electrică să o putem susţine noi.

În 2025 am livrat primul parc fotovoltaic la Arad, în zona Chişineu-Criş, şi mai avem în plan încă două care vor fi livrate până la finalul anului 2026.